辽展国合集团数智化转型专题培训赋能高质量发展启新程
为深入贯彻落实辽展国合集团战略发展规划，夯实发展根基，系统性破解数智化转型痛点，助力集团在数智化浪潮中抢占先机，2026年3月4日辽展国合集团人力资源部组织的数智化转型专题培训会议在集团17楼第一会议室顺利开展。集团领导班子、集团中层及数字化相关工作人员参加了此次培训会议。
本次培训特邀中科软集团资深培训讲师李建国、王阳及技术顾问秦怀德授课，确保培训实效、精准对接集团转型需求。三位讲师凭借深厚的行业经验和专业的技术积淀，围绕“战略引领、实战赋能”核心主题，助力参训人员理清转型思路、破解实操难题。
培训课程重点突出、层层递进，紧密结合集团发展实际设计。首先，讲师团队全面讲解了BIP平台的技术架构与功能体系，重点解析了该平台在快速开发、成本控制、运营效率提升方面的核心特性与独特优势，让参训人员对数字化工具的应用价值有了清晰认知，为后续平台落地应用奠定了坚实基础；其次，结合集团聚焦外贸综合运营平台建设、扩大大宗贸易规模、推动海外业务拓展的发展实际，讲师们详细阐述了辽展国合集团数字化平台的建设目标、整体架构、核心体系及分阶段落地路径，明确了集团数智化转型的方向与步骤，精准契合集团发展规划。最后，交流研讨环节，现场气氛热烈而活跃。参训人员结合所在单位及自身岗位工作实际，紧扣本次培训所学内容，围绕数智化转型过程中的重点、难点问题积极提问、深入探讨，碰撞出诸多务实有效的思路举措。既拓宽了数智化视野，又掌握了具体的实操方向，有效破解了自身工作中遇到的困惑，为后续立足岗位推动数智化落地提供了有力支撑。
辽展国合集团党委书记、董事长张煜辉在会上明确了辽展国合集团未来的运营管理组织架构，即以五大业务板块为前台，直面市场、实现创利；以四大事业部为中台，聚焦赋能、协同盈利；以八大职能部室为后台，强化监管、做好保障。前中后台通过数据的打通，高效联动、同向发力，形成全流程闭环。会议同时强调了学习的紧迫性和必要性，“磨刀不误砍柴工”，如何实现集团“三个焕新”要有学习的意识，更要有学习的能力。
此次数智化转型专题培训，不仅搭建了高效的学习交流平台，更有效填补了参训人员的知识短板。下一步，人力资源部将以此次培训为契机，聚焦集团战略、业务痛点、员工职业发展等，持续开展培训学习，实现分层赋能，助力集团高质量发展。
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